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防水开关企业资源与目标是不是匹配的问题

文章来源:/news/55.html     发表时间:2020-01-10

防水开关企业计划管控时常被大家和计划经济联络在一起,这个成见产生的直接后果是防水开关企业的管控处在无序状态。而对计划本身的领会,无论是企业部件还是企业外面,都认为计划是一组数据,是一个审核指标的引导文本。没人认真地想过,计划本身是一个管控信息。计划管控要处理的问题,并不是数据,并不是年终的审核指标,更并不是文本。

计划管控要处理的问题是目标和资源相互之间关联是不是匹配的问题,计划管控就是要目标与资源的关联处在匹配的状态,这也是一个格外基本的管控信息。因此,计划管理由三个核心元素形成:目标、资源和两者匹配的关联。

目标是计划管控的基础。计划管控在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现需要三个前提:

一是领导强有力的支撑;

第二是目标要能够考量;

第三是使目标清楚。

资源是计划管控的方向。计划管控实际上是管控资源,而并不是管理目标。从本质上来说,计划其实是寻求资源、不断实现目标的过程。这个过程、目标并非核心,核心的是实现目标的实践,计划就是想要实现目标而寻求资源的一整个实践。也就是说,当防水开关企业商论计划的时候,就是商论怎么样能够为目标搭配资源。

目标与资源两者匹配的关联是计划管控的效果,也可以说两者的匹配关联是衡量计划管控优劣的标准:当所具有的资源能够支持目标的时候,计划管控得以实现;当资源无法支持目标或者大过目标的时候,要么浪费资源,要么做白日梦。

因而很多时候我并不关心防水开关企业确认什么样的目标,我只关注这一家防水开关企业是不是有资源来支持它的目标。当防水开关企业高调在国际行业的时候,我会看它是不是具有国际的栋梁、国际途径、国际标准的产品,若是并没这类,空有一个理想、一腔胸怀大志也是徒然。

防水开关企业

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